Aprendizaje sistemático sobre cómo liberar la productividad personal: Transcripción de la entrevista con Marc Andreessen, fundador de A16Z
Como pionero en el mundo del capital de riesgo, el cofundador de A16Z, Marc Andreessen, compartió sus perspectivas únicas sobre la productividad personal, la gestión del tiempo y los métodos de aprendizaje. Este artículo recopila una profunda conversación entre Marc y el socio de A16Z, Sriram Krishna, que explora cómo mejorar la eficiencia a través de un enfoque sistemático, mantener la agudeza hacia las tecnologías de vanguardia y continuar aprendiendo y creciendo en un mundo en rápida transformación.
Acerca de la productividad personal
Marc indicó que realizó un ajuste del 180 grados en su guía de productividad personal de hace 13-14 años. Actualmente, adopta un estilo de vida más estructurado, siguiendo estrictamente un horario. Un día típico se lleva a cabo de acuerdo con lo que establece el "calendario de programación".
La agenda de Marc se organiza más por semanas. Los lunes y viernes tiene un horario fijo, ya que la empresa opera al ritmo del capital de riesgo. La programación de martes a jueves es más flexible e incluye generalmente reuniones fuera de la oficina, reuniones del consejo y consultas con emprendedores.
En cuanto a la programación del tiempo abierto, Marc considera que esto es beneficioso para los emprendedores que están en un modo de innovación intensa. Sin embargo, para aquellos que necesitan manejar operaciones organizativas o servicio al cliente, se requiere un enfoque más estructurado.
Marc enfatiza que el capital de riesgo es un trabajo muy "cercano a la realidad". Los inversionistas no deberían pensar en distanciarse de los asuntos cotidianos. Necesitas entender realmente lo que está sucediendo y estar en contacto cercano con lo que ocurre en el mercado.
Acerca del tiempo abierto y la delegación
Marc señala que los gerentes "controlados" por la agenda pueden terminar siendo solo micromanejadores, convirtiéndose en un cuello de botella para la organización. En cambio, es importante mantener cierta flexibilidad y tiempo abierto.
En cuanto a la delegación, el estilo de gestión de Marc no consiste en gestionar directamente a nadie. Participa en gran parte del trabajo de gestión de la empresa, pero todo se discute en reuniones internas. Luego, selecciona a personas talentosas para gestionar el equipo.
Para la gestión de proyectos, Marc determinará al responsable directo de cada proyecto (DRI). Si es un proyecto bajo su responsabilidad, aparecerá en su agenda. Para los proyectos a cargo de otros, Marc realizará check-ins regulares.
Sobre objetivos y sistema
Marc indicó que no gestionará el tiempo de manera precisa con hojas de cálculo como algunos ejecutivos. Más que repensar objetivos, se trata más de ajustar un objetivo específico.
En cuanto a los objetivos a largo plazo, Marc revisa su plan personal cada año, escribe las cosas y metas que realmente quiere hacer, y luego organiza las actividades relacionadas.
Sobre el proceso, los resultados y las apuestas
Marc enfatiza que el capital de riesgo necesita mucho tiempo para ver resultados. Básicamente, solo se centran en la inversión y el proceso, en lugar de en los resultados reales. Esto se debe a que es difícil determinar la relación causal entre el trabajo y los resultados.
Marc indica que se centran en: ¿cuál es la mejor manera de ejecutar procesos? ¿cuál es la mejor manera de operar una empresa? ¿cuál es la mejor manera de ayudar a los emprendedores? Todo esto son procesos.
Acerca de los libros y la lectura
Marc ha estado leyendo desde pequeño, creyendo que la lectura es un asunto de toda la vida. En los últimos años, ha adoptado la lectura "en forma de barra" - lo que lee es o lo más reciente o lo clásico.
En cuanto a cómo empezar desde cero en un nuevo campo, Marc dijo que conocerían a muchas personas y hablarían con ellas. Luego preguntarían con quién podrían comunicarse o qué libros leer.
Marc lee simultáneamente más de diez libros, tanto en formato físico como en formato digital. Él cree que este método puede evitar la procrastinación causada por "tener que terminar cada libro".
Acerca de aprender y cambiar de opinión
Marc anhela ser una persona que pueda releer libros, pero admite que no puede. Puede recordar aproximadamente, pero no puede recordar los detalles específicos.
Para aquellos que buscan opiniones diferentes, Marc señala que intenta no discutir con las personas, ya que la mayoría no está dispuesta a cambiar de opinión. Pero también menciona que algunos excelentes gerentes de fondos de cobertura están dispuestos a escuchar y cambiar de perspectiva.
Sobre el progreso y la fuerza impulsora
Marc cree que es necesario esforzarse constantemente por entender lo que está sucediendo. Enfatiza el concepto de "opiniones fuertes, compromisos débiles" - al expresar opiniones contundentes, también se debe estar abierto a diferentes opiniones externas.
Para Marc, la innovación que trae la tecnología es lo más interesante del mundo. Él está convencido de que la tecnología es el verdadero motor que puede crear un futuro mejor. Por lo tanto, leer sobre nuevos temas tecnológicos es lo más interesante, útil y beneficioso que puede imaginar.
Esta página puede contener contenido de terceros, que se proporciona únicamente con fines informativos (sin garantías ni declaraciones) y no debe considerarse como un respaldo por parte de Gate a las opiniones expresadas ni como asesoramiento financiero o profesional. Consulte el Descargo de responsabilidad para obtener más detalles.
9 me gusta
Recompensa
9
5
Republicar
Compartir
Comentar
0/400
LiquidationWatcher
· 08-09 17:15
Otra vez un texto sobre ser engañados que se sale de control.
Ver originalesResponder0
JustAnotherWallet
· 08-09 17:14
¿Ah? ¿Eso es todo?
Ver originalesResponder0
TokenBeginner'sGuide
· 08-09 17:12
Pequeño recordatorio: La clave para aprender la gestión sistemática es primero cuantificar la distribución actual de tu inversión de tiempo. Se sugiere a los novatos adoptar la regla de trabajo 25-5-30, avanzando paso a paso.
Ver originalesResponder0
SeasonedInvestor
· 08-09 17:01
Hay un poco de trampa, después de invertir solo tomar a la gente por tonta.
El fundador de A16Z, Marc Andreessen, habla sobre la eficiencia personal y un enfoque sistemático para el aprendizaje continuo.
Aprendizaje sistemático sobre cómo liberar la productividad personal: Transcripción de la entrevista con Marc Andreessen, fundador de A16Z
Como pionero en el mundo del capital de riesgo, el cofundador de A16Z, Marc Andreessen, compartió sus perspectivas únicas sobre la productividad personal, la gestión del tiempo y los métodos de aprendizaje. Este artículo recopila una profunda conversación entre Marc y el socio de A16Z, Sriram Krishna, que explora cómo mejorar la eficiencia a través de un enfoque sistemático, mantener la agudeza hacia las tecnologías de vanguardia y continuar aprendiendo y creciendo en un mundo en rápida transformación.
Acerca de la productividad personal
Marc indicó que realizó un ajuste del 180 grados en su guía de productividad personal de hace 13-14 años. Actualmente, adopta un estilo de vida más estructurado, siguiendo estrictamente un horario. Un día típico se lleva a cabo de acuerdo con lo que establece el "calendario de programación".
La agenda de Marc se organiza más por semanas. Los lunes y viernes tiene un horario fijo, ya que la empresa opera al ritmo del capital de riesgo. La programación de martes a jueves es más flexible e incluye generalmente reuniones fuera de la oficina, reuniones del consejo y consultas con emprendedores.
En cuanto a la programación del tiempo abierto, Marc considera que esto es beneficioso para los emprendedores que están en un modo de innovación intensa. Sin embargo, para aquellos que necesitan manejar operaciones organizativas o servicio al cliente, se requiere un enfoque más estructurado.
Marc enfatiza que el capital de riesgo es un trabajo muy "cercano a la realidad". Los inversionistas no deberían pensar en distanciarse de los asuntos cotidianos. Necesitas entender realmente lo que está sucediendo y estar en contacto cercano con lo que ocurre en el mercado.
Acerca del tiempo abierto y la delegación
Marc señala que los gerentes "controlados" por la agenda pueden terminar siendo solo micromanejadores, convirtiéndose en un cuello de botella para la organización. En cambio, es importante mantener cierta flexibilidad y tiempo abierto.
En cuanto a la delegación, el estilo de gestión de Marc no consiste en gestionar directamente a nadie. Participa en gran parte del trabajo de gestión de la empresa, pero todo se discute en reuniones internas. Luego, selecciona a personas talentosas para gestionar el equipo.
Para la gestión de proyectos, Marc determinará al responsable directo de cada proyecto (DRI). Si es un proyecto bajo su responsabilidad, aparecerá en su agenda. Para los proyectos a cargo de otros, Marc realizará check-ins regulares.
Sobre objetivos y sistema
Marc indicó que no gestionará el tiempo de manera precisa con hojas de cálculo como algunos ejecutivos. Más que repensar objetivos, se trata más de ajustar un objetivo específico.
En cuanto a los objetivos a largo plazo, Marc revisa su plan personal cada año, escribe las cosas y metas que realmente quiere hacer, y luego organiza las actividades relacionadas.
Sobre el proceso, los resultados y las apuestas
Marc enfatiza que el capital de riesgo necesita mucho tiempo para ver resultados. Básicamente, solo se centran en la inversión y el proceso, en lugar de en los resultados reales. Esto se debe a que es difícil determinar la relación causal entre el trabajo y los resultados.
Marc indica que se centran en: ¿cuál es la mejor manera de ejecutar procesos? ¿cuál es la mejor manera de operar una empresa? ¿cuál es la mejor manera de ayudar a los emprendedores? Todo esto son procesos.
Acerca de los libros y la lectura
Marc ha estado leyendo desde pequeño, creyendo que la lectura es un asunto de toda la vida. En los últimos años, ha adoptado la lectura "en forma de barra" - lo que lee es o lo más reciente o lo clásico.
En cuanto a cómo empezar desde cero en un nuevo campo, Marc dijo que conocerían a muchas personas y hablarían con ellas. Luego preguntarían con quién podrían comunicarse o qué libros leer.
Marc lee simultáneamente más de diez libros, tanto en formato físico como en formato digital. Él cree que este método puede evitar la procrastinación causada por "tener que terminar cada libro".
Acerca de aprender y cambiar de opinión
Marc anhela ser una persona que pueda releer libros, pero admite que no puede. Puede recordar aproximadamente, pero no puede recordar los detalles específicos.
Para aquellos que buscan opiniones diferentes, Marc señala que intenta no discutir con las personas, ya que la mayoría no está dispuesta a cambiar de opinión. Pero también menciona que algunos excelentes gerentes de fondos de cobertura están dispuestos a escuchar y cambiar de perspectiva.
Sobre el progreso y la fuerza impulsora
Marc cree que es necesario esforzarse constantemente por entender lo que está sucediendo. Enfatiza el concepto de "opiniones fuertes, compromisos débiles" - al expresar opiniones contundentes, también se debe estar abierto a diferentes opiniones externas.
Para Marc, la innovación que trae la tecnología es lo más interesante del mundo. Él está convencido de que la tecnología es el verdadero motor que puede crear un futuro mejor. Por lo tanto, leer sobre nuevos temas tecnológicos es lo más interesante, útil y beneficioso que puede imaginar.