コミュニティトークンの価値源についての詳細な考察

トークン化は、ネットワークやコミュニティが集団的な価値創造を促進するためのメカニズムであり、貢献者が参加し、創造された価値を共有できるようにします。これは、コミュニティがWeb3技術とツールの最も魅力的なアプリケーションシーンの一つと見なされる理由です。メンバーと利害関係者の間でインセンティブを調整することにより、トークン化されたコミュニティは社会的資本と実用的価値を最大化できます。

コミュニティは独自のトークンを発行することで、本当の所有権経済体になることができます。メンバーは志を同じくする仲間とつながるだけでなく、彼らが愛するアイドル、クリエイター、ブランドと直接交流し、共同で創造した集団の価値を共有することができます。コミュニティのトークン資産の価値は主に3つの側面から成り立っています：実用的価値（例えば、コミュニティ内でのアクセス権、独占性、または特典）、社会資本（コミュニティへの帰属意識と活力、メンバーの地位と評判）、および保有者に提供される所有権の価値（コミュニティのガバナンスと資源配分）。

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この理念は、所有権経済の核心的な主張と呼応しており、暗号通貨がユーザーによって構築され、運営され、所有されるコミュニティとネットワークの新しい経済モデルを解放したことを示しています。所有権は、コミュニティの価値を高め、価値の共有を促進する動機を刺激し、さらにネットワーク効果を促進し、プラットフォームを急速に成長させます。しかし、コミュニティが自己調整と自己維持を実現できるようにするためには、資本資源と収入の流れをブロックチェーン上の資金および貨幣化モデルに移転することを考慮する必要があります。そうしなければ、コミュニティは再分配または再投資のために価値を捕捉することができません。

注意が必要なのは、トークンが製品市場適合の迅速な解決策ではないということです。トークンはユーザーの関心を引き、初期メンバーの活性化を開始することにおいて役立つ可能性がありますが、コミュニティの核心的な価値提案は所有権を超える必要があります。持続的な価値向上のためには、コミュニティはその社会的資本や実用的価値を貨幣化できる必要があります。したがって、トークン化されたコミュニティは、三種類の価値を提供し、貨幣化することができます：

1. アクセス/ネットワーク価値：共通のテーマ/使命/目標に基づくコミュニティへのアクセス、帰属感、つながりは、トークンゲート型のサブスクリプション、トークンゲート型のブランドスポンサーシップまたは関連性を通じてマネタイズされる可能性があります。

2. 産出/生産価値：コミュニティが提供する、またはコミュニティのために提供される実用性、ツール、製品、サービスを、ブロックチェーン取引、収入の共有またはロイヤリティの分配、そしてトークンゲートのビジネスまたは市場の交換などの方法で貨幣化する。

3. 所有権/ガバナンスの価値：コミュニティのロードマップのガバナンスとリソース配分は、ガバナンストークンおよび/または証券トークンを権益として販売することでマネタイズできます。

長期的には、最も活気のあるコミュニティは、帰属感、実用性、そして所有権の3つの側面で価値を提供し、捕捉できるコミュニティであるでしょう。コミュニティがどのような通貨化モデルを選択しても、その価値捕捉メカニズムは広範であり、搾取的であってはなりません。コミュニティのトークン経済モデルの最優先事項は、コミュニティのために価値を創造し、提供することであり、メンバーや外部から価値を引き出すことではありません。さらに、コミュニティが捕捉した価値は、そのメンバーが共同で創造した価値と直接一致しているべきです。これは、すべての価値がメンバーに再分配されるべきだということを意味するわけではありませんが、少なくとも一部の価値はコミュニティの財政に蓄積され、進行中のプロジェクトを支援するべきです。

トークン化コミュニティは、本質的に模因を中心とした資本配分ネットワークです。コミュニティトークンの価値の成長は、トークン保有者が有意義な協力を資金提供するためにどれだけ効果的に奨励されるかに基づいています。トークン化コミュニティは、コミュニティメンバーを起業家に変え、共通の模因や使命を実現するために共同で取り組むさまざまなプロジェクト、製品、会社、サブコミュニティから構成されるネットワークを創造します。

トークン化コミュニティの核心理念と約束は、自ら維持し、自ら強化する正の循環を創出することです。コミュニティのメンバーは積極的に参加し、社会的地位、実用性の権利および/または株式を得るために努力を払い、その結果、インセンティブメカニズムとネットワーク効果が生まれ、メンバーがさらに投資し、貢献することを促します。そして、相互協力と個人の主体性がこの正の循環の原動力であり、循環を維持するための自然なエネルギーです。相互協力はメンバーが共通の目標と共有する価値観を認識することを保証し、共生と互恵の原則に基づいており、これは結果的にメンバーが積極的に参加し、実際にコミュニティに貢献する前提となります。

コミュニティの正の循環の中で、トークンはプログラム可能なインセンティブメカニズムとして機能し、価値を創造し捕捉するために用いられます。スマートコントラクトは、これらのトークンを取得する方法と、これらのトークンが解放する価値や保有者の権益を定義します。言い換えれば、プログラム可能な暗号トークンを通じてコミュニティメンバーの投入と貢献を促進し、特定の成果と結果を達成することができます。

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トークンは、支えるコミュニティが正の循環を提供し、通貨化された価値を持つときにのみ、価値が増すことができます。トークン化されたコミュニティが自分自身のミニ経済体になるためには、利益を追求する企業のような思考と行動を考慮し、取らなければなりません。これは、すべてのコミュニティ、またはすべてのトークン化されたコミュニティが必ずしも利益を上げなければならないというわけではありませんが、少なくとも価値と利益はトークン保有者に流れる必要があります。そうすることで、トークンの価値を維持できます。今日、多くのトークンプロジェクトは、全く利益を上げていない（または利益を上げる道がない）、あるいは価値と利益の分配メカニズムに明らかな問題を抱えています。

持続的に価値を創造できるコミュニティになるためには（価値を搾取するのではなく）、最初にコミュニティの真の収益性のある製品や価値提案を特定することは魅力的なことかもしれません。しかし、サイモン・シネックのゴールデン・サークル・フレームワークの支持者として、コミュニティの"Why"と"How"を明確にした後に、"What"（つまりアウトプット、製品、提案）を考えることをお勧めします。このアプローチをコミュニティに適用すると、適切なステップは次のようになります：

Why - コミュニティの目的：Whyは単なる利益を追求するものではなく、それは結果の一つに過ぎません。Whyは共同の目標、理由、またはミームです。それはあなたのコミュニティが存在する根本的な理由です。

How - コミュニティの正の循環：Howは、適切なメンバー、能力、リソースを引き寄せ、核心の目標、使命、またはミームの普及を共同で推進するために、正しいダイナミクス、文化、インセンティブメカニズムを創造することに関わっています。

コミュニティの価値：Whatはコミュニティが提供する包括的なソーシャルおよび実用的価値であり、トークンが正の循環を促進する重要なツールとなるとき、最終的には貨幣化の価値を実現する必要があります。

この戦略的段階的フレームワークを採用することで、「最小限の実行可能なコミュニティ」を構築し、「コミュニティと市場の適合性」を検証する前に、トークンを早期にリリースすることはありません。小さく始めて、内側から有機的に成長することで、あなたのポジティブな循環をテストし調整することができるだけでなく、より重要なのは、コミットメントを持ち、志を同じくするコアチームからのインプットを得ることで、コミュニティの価値提案とトークンモデルの設計を形作ることができます。

コミュニティの正の循環を開始する際に、単一の正しいモデルはありません。アクセス、実用性、所有権の3つの価値の次元において、いずれかが正の循環を推進する出発点として選ばれる可能性があります。所有権はアクセスにつながることがあり、アクセスも所有権につながることがあります。ある学院のDAOロードマップは、無価値なトークンから価値のあるトークンへと徐々に価値を増していくことを基にしており、得ることから所有することへ、さらにトークンベースのガバナンス、トークンによる実用性の制御を経て、最終的には収入とトークンの流動性の段階的な成長を実現します。そして、ブランドコミュニティには、すでに確立されたブランドと製品の基盤の上にコミュニティを構築するという利点があり、したがってトークン化は生産-ネットワーク-所有権（実用性-アクセス-所有権）の正の循環を実現できます。これは、トークン化された忠誠プログラムやブランドコミュニティをDAOに転換する主要な理念でもあります。

最終的に、あなたがどのように価値のロードマップを計画するかに関係なく、健全なコミュニティは価値創造と価値獲得の正のサイクルを維持できるコミュニティであり、この正のサイクルには次のものが含まれます：

• 資本資源を引き寄せるか、オンチェーンで収入を生み出す
• これらのリソースと収入を効果的に配分し、最大の影響を実現する（つまり、使命/目標/ミームを広める）
• 価値がその貢献割合に応じてコミュニティに還元されることを保証する（つまり、価値の増加であって搾取ではない）

これも、コミュニティとDAOがどのように集団ガバナンスを管理してオンチェイン収益を最大化するかという問題を引き起こしますが、これはマネタイズとガバナンス戦略に関するさらなる深い研究を伴う、より深く議論する必要があるトピックです。

所有権経済にいるにもかかわらず、ユーザーはここで以前よりも多くの権力と所有権を持っていますが、DAOはこの点でバランスを取る必要があり、少なくともそのコアチームを維持するのに十分な資金を確保できるようにしなければなりません。

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