# イーサリアムの価格が再び立ち上がる転機の時刻?イーサリアムは最近多くの注目すべき変化があり、例えばヴィタリックはLayer1の拡張に対して非常に断固とした姿勢を見せ、構造の再編成と人員削減を行い、全体的により実用的な仕事の態度を示しています。今期の番組では、EthStorageの創設者である周博士とMint Venturesの研究員ローレンスを招いて、イーサリアムが価格の復活の転換点を迎えるかどうかについて探ります。## 今回のイーサリアムがBTCとSOLに劣った理由周博士は主に2つの理由があると考えています:1. イーサリアムのロードマップ、特にLayer2を中心としたロードマップは、イーサリアムの核心的価値とは一致していません。Layer2プロジェクトが受け取るユーザー手数料は、イーサリアムの価値そのものに還元されておらず、インセンティブの不整合が問題となっています。2. イーサリアムはエンジニアリングの進展が相対的に遅くなっています。アップグレードごとに1年から2年の時間が必要であり、Solanaなどのパブリックチェーンのアグレッシブなエンジニアリングの進展と比べて、イーサリアムは研究に偏っており、エンジニアリングの優先度が低いです。ローレンスは第三の理由を補足しました:3. このラウンドのサイクルチェーン上の新しいビジネスモデルと革新は少ない。チェーン上のビジネスの豊富さと活発さは2021年と比べてあまり改善されておらず、全体的に若干の減少が見られる。一方、BTCの基本面は大幅に改善されているため、この相互作用により、全てのパブリックチェーンの全体的なパフォーマンスは良くない。アレックスは第四の理由を提起しました:4. 規制環境の変化がイーサリアムの分散化への強いこだわりを引き起こし、その必要性が低下した。SolanaやSuiのような分散化がそれほど高くないが、効率と性能が優れたパブリックチェーンが逆に利点となる。## イーサリアム問題のコンセンサスと非コンセンサスコンセンサス:1. 過去のLayer2に焦点を当てた戦略は転換する必要があります。イーサリアム財団は最近一連のアクションを提案し、コミュニティは以前からこれに疑念を抱いていました。2. イーサリアムの去中心化に対する定義は大きく変化し、極度に去中心化を追求することからより実用主義的な態度に移行しました。非コンセンサス:1. イーサリアムが去中心化に対してどこまでこだわるのか、現時点ではまだコンセンサスがないように感じる。多くの効率の悪さは去中心化の原則の堅持に起因している。2. 多クライアントルートは引き続き堅持すべきか。このため、イーサリアムはソラナのペースに追いつくために5-10倍のエンジニアリング力を必要とし、アップグレードが非常に遅い。## イーサリアム改革事件のタイムライン1. ヴィタリックは、今年の年末までにイーサリアムのスケーリングを10倍に達成したいと提案しました。2. イーサリアム財団が再編成と人員削減を行いました。3. 2人の新しい常務取締役(王暁偉氏とトマシュ・カジェタン氏は、今年から2年間の任期を務めStanczak)。4. Geth クライアントは最近、パフォーマンスの最適化を行い、4-5倍のパフォーマンス向上を実現しました。5. Portal Network プロジェクトがキャンセルされ、すべてのフルタイムメンバーが失業し、イーサリアムのスケーラビリティへの決意が示されました。## イーサリアムは依然として期待できるかチョウ博士:慎重ながらも楽観的です。楽観的な理由:イーサリアムは、希少な分散型で、多くの開発者コミュニティが参加している大規模なエコシステムです。慎重な理由: 財団は徹底的な改革を行うことが難しいかもしれず、初心を保ち、絶えず努力することは人間性の挑戦です。ローレンス: 比較的楽観的ですが、前のサイクルほど楽観的ではありません。期待できる理由:1. 依然多くの優れた開発者がイーサリアムエコシステムで継続的に構築しています。2. 金融系アプリケーション、例えば RWA、Ethena などは、イーサリアムエコシステム内で発展しています。3. 短中期的には、イーサリアムのパフォーマンスが向上したり、手数料が削減されたり、市場のセンチメントに変化が生じる可能性があります。慎重な理由: 長期的な路線が本当に変わったかどうかはまだ難しいと言えます。もしヴィタリックの態度や影響力が変わらなければ、イーサリアムは緩やかで保守的な状態を維持する可能性があります。## どのような場合にエーテルを増持するかローレンス:1. ヴィタリックは過去の過ちを認め、変わることを決意しました。2. Tomaszのような比較的過激な人はイーサリアム内部での影響力が大きい。3. イーサリアムはより攻撃的になり、もはやミスを避けることを追求しなくなった。周博士:1. 大きな市場の好転。2. イーサリアムはより実用的な態度で意思決定を行うことができる。3. ヴィタリックはコミュニティの声により耳を傾け、すでに犯した過ちに直面することができる。4. イーサリアムは、規制当局とのインタラクションを含むさまざまな活動により積極的に参加できます。
イーサリアム変革の瞬間 未来の発展経路が熱議を呼んでいる
イーサリアムの価格が再び立ち上がる転機の時刻?
イーサリアムは最近多くの注目すべき変化があり、例えばヴィタリックはLayer1の拡張に対して非常に断固とした姿勢を見せ、構造の再編成と人員削減を行い、全体的により実用的な仕事の態度を示しています。今期の番組では、EthStorageの創設者である周博士とMint Venturesの研究員ローレンスを招いて、イーサリアムが価格の復活の転換点を迎えるかどうかについて探ります。
今回のイーサリアムがBTCとSOLに劣った理由
周博士は主に2つの理由があると考えています:
イーサリアムのロードマップ、特にLayer2を中心としたロードマップは、イーサリアムの核心的価値とは一致していません。Layer2プロジェクトが受け取るユーザー手数料は、イーサリアムの価値そのものに還元されておらず、インセンティブの不整合が問題となっています。
イーサリアムはエンジニアリングの進展が相対的に遅くなっています。アップグレードごとに1年から2年の時間が必要であり、Solanaなどのパブリックチェーンのアグレッシブなエンジニアリングの進展と比べて、イーサリアムは研究に偏っており、エンジニアリングの優先度が低いです。
ローレンスは第三の理由を補足しました:
アレックスは第四の理由を提起しました:
イーサリアム問題のコンセンサスと非コンセンサス
コンセンサス:
過去のLayer2に焦点を当てた戦略は転換する必要があります。イーサリアム財団は最近一連のアクションを提案し、コミュニティは以前からこれに疑念を抱いていました。
イーサリアムの去中心化に対する定義は大きく変化し、極度に去中心化を追求することからより実用主義的な態度に移行しました。
非コンセンサス:
イーサリアムが去中心化に対してどこまでこだわるのか、現時点ではまだコンセンサスがないように感じる。多くの効率の悪さは去中心化の原則の堅持に起因している。
多クライアントルートは引き続き堅持すべきか。このため、イーサリアムはソラナのペースに追いつくために5-10倍のエンジニアリング力を必要とし、アップグレードが非常に遅い。
イーサリアム改革事件のタイムライン
ヴィタリックは、今年の年末までにイーサリアムのスケーリングを10倍に達成したいと提案しました。
イーサリアム財団が再編成と人員削減を行いました。
2人の新しい常務取締役(王暁偉氏とトマシュ・カジェタン氏は、今年から2年間の任期を務めStanczak)。
Geth クライアントは最近、パフォーマンスの最適化を行い、4-5倍のパフォーマンス向上を実現しました。
Portal Network プロジェクトがキャンセルされ、すべてのフルタイムメンバーが失業し、イーサリアムのスケーラビリティへの決意が示されました。
イーサリアムは依然として期待できるか
チョウ博士:慎重ながらも楽観的です。
楽観的な理由:イーサリアムは、希少な分散型で、多くの開発者コミュニティが参加している大規模なエコシステムです。
慎重な理由: 財団は徹底的な改革を行うことが難しいかもしれず、初心を保ち、絶えず努力することは人間性の挑戦です。
ローレンス: 比較的楽観的ですが、前のサイクルほど楽観的ではありません。
期待できる理由:
慎重な理由: 長期的な路線が本当に変わったかどうかはまだ難しいと言えます。もしヴィタリックの態度や影響力が変わらなければ、イーサリアムは緩やかで保守的な状態を維持する可能性があります。
どのような場合にエーテルを増持するか
ローレンス:
周博士: