Model Kolaborasi Hong Kong dan Shenzhen dalam Kewirausahaan Web3: Diskusi Kepatuhan
Dalam beberapa tahun terakhir, model bisnis yang disebut "toko depan pabrik belakang" telah menarik perhatian di kalangan pengusaha Web3. Model ini melibatkan pendirian proyek atau perusahaan di Hong Kong, yang ditujukan untuk pasar dan modal luar negeri, sambil mengorganisir pengembangan teknologi dan sebagian operasional di Shenzhen, untuk memanfaatkan keunggulan bakat lokal dan biaya yang lebih rendah. Namun, kepatuhan dari model ini menimbulkan banyak pertanyaan.
Alasan Keberadaan Mode
Model ini dapat ada terutama karena lembaga regulasi tidak hanya memperhatikan apakah proyek tersebut secara langsung melayani pengguna domestik, tetapi juga akan memeriksa operasi aktual proyek, keputusan inti, dan lokasi pengelolaan dana. Secara permukaan, banyak proyek Web3 mendaftarkan entitas hukum dan bisnis di Hong Kong atau daerah luar negeri lainnya, membatasi objek layanan kepada pengguna luar negeri melalui cara-cara teknis, dan menyelesaikan penyelesaian dana, pengajuan lisensi, dan promosi pasar di luar negeri.
Pemilihan untuk membangun tim teknis di Shenzhen terutama didasarkan pada pertimbangan efisiensi biaya dan keunggulan teknologi. Shenzhen, sebagai bagian penting dari Greater Bay Area Guangdong-Hong Kong-Macau, memiliki basis penelitian dan pengembangan teknologi yang matang serta cadangan bakat Web3 yang kaya. Bagi banyak proyek, menyerahkan pengembangan dasar ke Shenzhen adalah pilihan bisnis yang normal, mirip dengan model "perusahaan luar negeri + pengembangan outsourcing dalam negeri" dalam industri internet tradisional.
Tantangan Potensial
Meskipun model "toko di depan, pabrik di belakang" tampak menghindari risiko pengawasan langsung dengan membagi fungsi operasi domestik dan luar negeri secara jelas, pada kenyataannya masih ada sensitivitas kepatuhan yang signifikan. Pengembangan teknologi, iterasi produk, dan operasi bisnis proyek Web3 sangat terkait, tim teknologi domestik mungkin tidak dapat menghindari keterlibatan dalam desain token, beberapa operasi, pemrosesan data, bahkan dukungan pengguna, yang menimbulkan risiko terhadap kepatuhan proyek.
Regulator akan memperhatikan rantai kontrol nyata dari proyek, termasuk kepemilikan hak operasi inti, keputusan aliran dana, dan pengelolaan data pengguna. Jika manajemen sehari-hari proyek, keputusan kunci, dan pengolahan dana masih terpusat di dalam negeri, meskipun terdaftar di Hong Kong dan hanya melayani pengguna luar negeri, itu juga dapat dianggap sebagai "substansial" menggunakan sumber daya dalam negeri untuk secara tidak langsung memberikan layanan keuangan ilegal.
Selain itu, beberapa proyek mengalihkan sebagian pemasaran, manajemen komunitas, bahkan layanan pelanggan kepada tim di Shenzhen untuk menghemat biaya atau meningkatkan efisiensi, yang dapat dianggap oleh pihak regulator sebagai pemotongan rantai operasi inti yang tidak jelas, diduga menghindari ketentuan hukum.
Saran untuk Mengurangi Risiko
Untuk mengurangi risiko hukum, tim startup Web3 harus memperhatikan hal-hal berikut saat mengadopsi model "toko depan pabrik belakang":
Memotong secara menyeluruh rantai kontrol inti di dalam dan luar negeri. Memastikan bahwa keputusan harian proyek, aliran dana, pengolahan data pengguna, promosi pasar, dan manajemen operasional diselesaikan secara independen oleh entitas terdaftar di luar negeri, dan tidak seharusnya mengalihkan fungsi terkait kembali ke tim domestik.
Hindari pencampuran fungsi penelitian dan pengembangan teknologi dengan operasi produk. Jelas mendefinisikan ruang lingkup kerja tim teknis, ketat terpisah dari tim kepatuhan dan tim operasi entitas Hong Kong, memastikan pengembangan teknologi hanya berfungsi sebagai "pabrik belakang".
Membangun tembok pemisah yang jelas antara hukum dan kepatuhan. Dengan bantuan profesional hukum, mendirikan mekanisme pemisahan yang jelas dengan tim domestik dari aspek kontrak, struktur personel, dan aliran dana.
Siapkan pendaftaran kepatuhan di semua yurisdiksi hukum sebelumnya. Ajukan izin yang relevan tepat waktu, pastikan semua aktivitas layanan keuangan yang ditujukan kepada pengguna beroperasi dalam kerangka kepatuhan. Sementara itu, hindari melakukan promosi, operasi komunitas, atau aktivitas penyelesaian pembayaran di daratan Tiongkok.
Secara keseluruhan, model "toko di depan pabrik di belakang" meskipun dapat dianggap sebagai pilihan yang realistis, tetapi syaratnya adalah tim harus benar-benar mewujudkan pemisahan yang jelas antara sumber daya domestik dan luar negeri serta tanggung jawab. Namun, dalam lingkungan regulasi saat ini, model ini bukanlah solusi jangka panjang yang terbaik. Mengingat regulasi semakin ketat, risiko juga ikut meningkat, sedikit kelalaian saja dapat menghadapkan pada akibat hukum yang serius.
Oleh karena itu, disarankan agar pengusaha China mempertimbangkan untuk benar-benar menerapkan model "keluar ke luar negeri", dengan membawa penelitian dan pengembangan teknologi, tata kelola perusahaan, serta operasi keuangan secara keseluruhan ke luar negeri, dan menerima pengelolaan kepatuhan dari lembaga pengawas setempat, untuk memastikan perkembangan yang stabil dan berkelanjutan.
Lihat Asli
Halaman ini mungkin berisi konten pihak ketiga, yang disediakan untuk tujuan informasi saja (bukan pernyataan/jaminan) dan tidak boleh dianggap sebagai dukungan terhadap pandangannya oleh Gate, atau sebagai nasihat keuangan atau profesional. Lihat Penafian untuk detailnya.
16 Suka
Hadiah
16
5
Posting ulang
Bagikan
Komentar
0/400
GasFeeVictim
· 08-09 14:53
Entah bagaimana, mungkin akan diperiksa lagi.
Lihat AsliBalas0
TokenVelocity
· 08-09 14:53
Lebih baik langsung run Shenzhen
Lihat AsliBalas0
TheMemefather
· 08-09 14:49
Terlalu familiar, mode yang wajib untuk Dianggap Bodoh.
Lihat AsliBalas0
LayerZeroHero
· 08-09 14:46
Melakukan kepatuhan sambil menghasilkan uang itu sulit.
Model Kolaborasi Hong Kong-Shenzhen dalam Kewirausahaan Web3: Risiko Kepatuhan dan Strategi Penanganan
Model Kolaborasi Hong Kong dan Shenzhen dalam Kewirausahaan Web3: Diskusi Kepatuhan
Dalam beberapa tahun terakhir, model bisnis yang disebut "toko depan pabrik belakang" telah menarik perhatian di kalangan pengusaha Web3. Model ini melibatkan pendirian proyek atau perusahaan di Hong Kong, yang ditujukan untuk pasar dan modal luar negeri, sambil mengorganisir pengembangan teknologi dan sebagian operasional di Shenzhen, untuk memanfaatkan keunggulan bakat lokal dan biaya yang lebih rendah. Namun, kepatuhan dari model ini menimbulkan banyak pertanyaan.
Alasan Keberadaan Mode
Model ini dapat ada terutama karena lembaga regulasi tidak hanya memperhatikan apakah proyek tersebut secara langsung melayani pengguna domestik, tetapi juga akan memeriksa operasi aktual proyek, keputusan inti, dan lokasi pengelolaan dana. Secara permukaan, banyak proyek Web3 mendaftarkan entitas hukum dan bisnis di Hong Kong atau daerah luar negeri lainnya, membatasi objek layanan kepada pengguna luar negeri melalui cara-cara teknis, dan menyelesaikan penyelesaian dana, pengajuan lisensi, dan promosi pasar di luar negeri.
Pemilihan untuk membangun tim teknis di Shenzhen terutama didasarkan pada pertimbangan efisiensi biaya dan keunggulan teknologi. Shenzhen, sebagai bagian penting dari Greater Bay Area Guangdong-Hong Kong-Macau, memiliki basis penelitian dan pengembangan teknologi yang matang serta cadangan bakat Web3 yang kaya. Bagi banyak proyek, menyerahkan pengembangan dasar ke Shenzhen adalah pilihan bisnis yang normal, mirip dengan model "perusahaan luar negeri + pengembangan outsourcing dalam negeri" dalam industri internet tradisional.
Tantangan Potensial
Meskipun model "toko di depan, pabrik di belakang" tampak menghindari risiko pengawasan langsung dengan membagi fungsi operasi domestik dan luar negeri secara jelas, pada kenyataannya masih ada sensitivitas kepatuhan yang signifikan. Pengembangan teknologi, iterasi produk, dan operasi bisnis proyek Web3 sangat terkait, tim teknologi domestik mungkin tidak dapat menghindari keterlibatan dalam desain token, beberapa operasi, pemrosesan data, bahkan dukungan pengguna, yang menimbulkan risiko terhadap kepatuhan proyek.
Regulator akan memperhatikan rantai kontrol nyata dari proyek, termasuk kepemilikan hak operasi inti, keputusan aliran dana, dan pengelolaan data pengguna. Jika manajemen sehari-hari proyek, keputusan kunci, dan pengolahan dana masih terpusat di dalam negeri, meskipun terdaftar di Hong Kong dan hanya melayani pengguna luar negeri, itu juga dapat dianggap sebagai "substansial" menggunakan sumber daya dalam negeri untuk secara tidak langsung memberikan layanan keuangan ilegal.
Selain itu, beberapa proyek mengalihkan sebagian pemasaran, manajemen komunitas, bahkan layanan pelanggan kepada tim di Shenzhen untuk menghemat biaya atau meningkatkan efisiensi, yang dapat dianggap oleh pihak regulator sebagai pemotongan rantai operasi inti yang tidak jelas, diduga menghindari ketentuan hukum.
Saran untuk Mengurangi Risiko
Untuk mengurangi risiko hukum, tim startup Web3 harus memperhatikan hal-hal berikut saat mengadopsi model "toko depan pabrik belakang":
Memotong secara menyeluruh rantai kontrol inti di dalam dan luar negeri. Memastikan bahwa keputusan harian proyek, aliran dana, pengolahan data pengguna, promosi pasar, dan manajemen operasional diselesaikan secara independen oleh entitas terdaftar di luar negeri, dan tidak seharusnya mengalihkan fungsi terkait kembali ke tim domestik.
Hindari pencampuran fungsi penelitian dan pengembangan teknologi dengan operasi produk. Jelas mendefinisikan ruang lingkup kerja tim teknis, ketat terpisah dari tim kepatuhan dan tim operasi entitas Hong Kong, memastikan pengembangan teknologi hanya berfungsi sebagai "pabrik belakang".
Membangun tembok pemisah yang jelas antara hukum dan kepatuhan. Dengan bantuan profesional hukum, mendirikan mekanisme pemisahan yang jelas dengan tim domestik dari aspek kontrak, struktur personel, dan aliran dana.
Siapkan pendaftaran kepatuhan di semua yurisdiksi hukum sebelumnya. Ajukan izin yang relevan tepat waktu, pastikan semua aktivitas layanan keuangan yang ditujukan kepada pengguna beroperasi dalam kerangka kepatuhan. Sementara itu, hindari melakukan promosi, operasi komunitas, atau aktivitas penyelesaian pembayaran di daratan Tiongkok.
Secara keseluruhan, model "toko di depan pabrik di belakang" meskipun dapat dianggap sebagai pilihan yang realistis, tetapi syaratnya adalah tim harus benar-benar mewujudkan pemisahan yang jelas antara sumber daya domestik dan luar negeri serta tanggung jawab. Namun, dalam lingkungan regulasi saat ini, model ini bukanlah solusi jangka panjang yang terbaik. Mengingat regulasi semakin ketat, risiko juga ikut meningkat, sedikit kelalaian saja dapat menghadapkan pada akibat hukum yang serius.
Oleh karena itu, disarankan agar pengusaha China mempertimbangkan untuk benar-benar menerapkan model "keluar ke luar negeri", dengan membawa penelitian dan pengembangan teknologi, tata kelola perusahaan, serta operasi keuangan secara keseluruhan ke luar negeri, dan menerima pengelolaan kepatuhan dari lembaga pengawas setempat, untuk memastikan perkembangan yang stabil dan berkelanjutan.