Коллективный разум: истинное преимущество и недостаток проектов Web3
В 1981 году 16-летний Ши Юнсинь поступил в почти забытый Шаолиньский монастырь. В то время в монастыре было всего 9 монахов, которые едва сводили концы с концами, занимаясь земледелием и собирая пожертвования. Переломный момент наступил через год: успех одного фильма о кунг-фу сделал этот древний монастырь объектом внимания всей страны за одну ночь.
Ши Юнсинь остро ухватился за эту возможность. Хотя он и не был самым искусным бойцом, ему удалось осуществить эпохальное позиционирование бренда: он глубоко запечатлел в сознании глобальной аудитории впечатление, что "Шаолинь ассоциируется с китайским кунг-фу".
В последующие десятилетия он систематически整理ировал武术典籍,推动ил表演出海,开展文化传播,打造商业授权, с宗教场所,将少林打造成了全球 "功夫认知" 的入口. Более важно, что это认知 не остановилось только на культурном влиянии, а в конечном итоге преобразовалось в реальные доходы: билеты, IP, недвижимость, управление нематериальными активами и т.д.认知 стало входом в бизнес.
Вот сила "коллективного разума": когда вы оставляете в сознании пользователя четкую и уникальную метку, вы имеете право рассказывать истории, устанавливать цены и существовать в долгосрочной перспективе.
Связь коллективного разума и проектов Web3
Успех Ши Юнсина заключается в том, что он сделал то, чего почти все проекты Web3 стараются добиться, но очень немногие достигают: он привязал определение ключевого слова в сознании глобальных пользователей.
Web2 занимается бизнесом, конечно, учитывая долю рынка, то есть долю пользователей в вашей вертикальной нише. Поскольку традиционный бизнес, будь то оценка стоимости или сам бизнес, не может обойтись без прямой конкурентоспособности продукта после его выхода на рынок. Что касается проектов Web3, я лично считаю, что "владение коллективным сознанием" проекта значительно превышает "долю фактического участия".
Но "внимание к психологии целевой аудитории" — это не пустая фраза, она пронизывает каждый этап проекта от 0 до 1, особенно на этом ключевом этапе TGE. После TGE появляется ликвидность, и логика работы проекта полностью меняется. Вы больше не просто рассказываете истории и привлекаете внимание, а начинаете сталкиваться с реальным ценообразованием, арбитражем и играми на рынке. Это изменение очень резкое, и если подготовка окажется недостаточной, вся первоначальная популярность и ожидания могут быстро развалиться всего за несколько дней.
Таким образом, команде проекта необходимо заранее обдумать: какого рода менталитет пользователей вы хотите завоевать до TGE? Какой рассказ следует рассказать? Какое место вы хотите занять в сознании пользователей?
Как проекту построить "коллективное сознание" перед TGE?
Для большинства Web3 проектов TGE — это первый выход на публичный рынок. Но на самом деле, успех или неудача определяется еще до TGE. Этот этап является золотым окном для захвата сознания пользователей. Это касается не только успешного запуска токена, но и того, сможете ли вы воспользоваться этим «моментом коллективного внимания», чтобы в сознании пользователей закрепить запоминающийся когнитивный ярлык.
Как вы сможете за это время четко определить позиционирование проекта, укрепить доверие и стабилизировать ожидания, определяет, сможете ли вы привлечь действительно ценных ранних участников. В противном случае вы можете получить не старт, а завершение.
Рекомендуется проектам, у которых еще не было TGE, сначала провести самопроверку "трех вопросов ума":
1. Какой уровень (Tier) вы занимаете в глазах пользователей?
Вы являетесь лидером в этой области? Или это второстепенный проект? За этим стоит очень реальная формула:
Понимание пользователями вашего проекта уровня = Ожидаемая стоимость вашего TGE = Сколько времени они готовы потратить, чтобы следить за вами = Ваши реальные показатели данных и так далее.
Ваши реальные данные о показателях и вовлеченности пользователей часто являются внешним результатом субъективного восприятия пользователей о том, "стоит ли на вас ставить". Все это не полностью зависит от того, что вы сделали, а больше от того, "на каком уровне вы выглядите".
2. Что именно пользователь запомнил о вас?
Это может быть одной из самых распространенных переоценок у предпринимателей Web3. Многие команды излагают свои проекты логично и четко, но после двадцати минут прослушивания я все равно спрашиваю: "Так в чем же ваш прорыв?"
Реальность очень жестока. На этом рынке, который невероятно фрагментирован, каждый день множество проектов рекламируются, не стоит надеяться, что пользователи действительно поймут вас. Они запомнят только несколько ключевых слов, которые могут вызвать ассоциации и эмоции. Поэтому вам обязательно нужно сделать вычитание, чтобы в конечном итоге выделить три вещи, которые пользователи могут "забрать с собой": легко запоминающиеся, способствующие воображению о заработке и связанные с будущим потенциалом роста.
Говорить по-людски — это то, чего не хватает большинству проектов.
3. Сможет ли общественное доверие устоять?
Как создать проект, который будет пользоваться доверием пользователей? Это самый легко игнорируемый момент, и это самый уязвимый уровень.
Даже если у вас сильные навыки и отличное повествование, как только пользователи начинают сомневаться в вашем имидже, команде и поведении, доверие рухнет, и мышление автоматически выйдет из колеи.
Крах доверия часто происходит не из-за крупных событий, а из-за накопления мелочей, которые кажутся незначительными. Например, когда пользователь задает вопрос, и никто не отвечает, он спрашивает несколько раз, но все безрезультатно; обещали, когда будут выплачены вознаграждения, но задерживают и не предоставляют никаких объяснений; в сообществе начинают возникать сомнения, а команда делает вид, что ничего не происходит, или холодно отвечает: "Мы обсудим это внутри"; иногда, со стороны проект выглядит убедительным, а за кулисами ходят слухи, что "это просто схема для арбитража".
Каждое из этих дел выглядит незначительным, но именно такое чувство "говорить одно, а делать другое" может постепенно подорвать первоначальное доверие пользователей, особенно среди тех, кто был твоими первыми сторонниками. Они изначально были твоим самым ценным активом, искренне верившими в твою историю, но как только появится трещина в доверии, они уйдут быстрее всего и не вернутся.
Как только весь мир упоминает китайское кунг-фу, большинство людей в первую очередь думает не о йунчунь, бадзюэ или тайцзи, а о: Шаолинь. Йунчунь не плох, но он не дождался своего Ши Юнсиня. Вам нужно стать тем человеком, который создаст коллективное сознание для проекта.
После TGE проект официально переходит в статус "финансового актива"
После TGE проект больше не является просто продуктом, видением или историей, а становится финансовым активом с ценой, ликвидностью и вторичным рынком. Вопросы о том, стоит ли вам денег, стоит ли вас покупать и сможете ли вы вырасти, начинают проверяться самым открытым и холодным образом.
Прежде всего, изменился состав пользователей. Ранее те, кто делился с вами идеями, тестировал сети и активно участвовал в сообществе, теперь тоже изменили свою роль. Теперь они и пользователи, и трейдеры. А еще большая волна трейдеров только начинает входить на рынок. Они не пришли "слушать ваши истории", а пришли задать более прямой вопрос: "Есть ли у этой монеты возможность заработать?"
В Web3 очень редко встречаются "продукты без альтернатив". Даже если вы делаете лучше, чем конкуренты, на 20% или 30%, как только цена монеты не изменяется, а рынок не колеблется, вас все равно быстро оставят. Пользователи не дадут вам времени и терпения для роста, они мгновенно пойдут за тем проектом, который "выглядит более перспективным".
Поэтому команде проекта необходимо прямо ответить на один вопрос: почему другие должны купить вашу монету?
За этим на самом деле стоят три типичных модели мышления пользователей:
Низкий уровень игрока: У меня хороший продукт. Пользователь: Не важно, хороший он или нет, в любом случае я не боюсь покупать.
Самая распространенная психология таких проектов: "Мы технически впереди, у нас хороший продукт и серьезная команда". Но рынок не будет вознаграждать вас просто потому, что вы стараетесь.
Реакция пользователей обычно такова: "Ты говоришь так хорошо, есть волатильность? Нет? Тогда я не осмелюсь купить."
Это典型ное "разделение продуктовой ценности и финансовой ценности". В Web3 есть только продукт, без ценовой эластичности, что не может поддерживать доверие пользователей. Вы можете быть строителем, но в глазах пользователей вы просто "монета без ожиданий".
Реальность такова, что продуктовый опыт давно перестал быть дефицитом, но именно ожидания цен, способные привлечь внимание, являются таковыми.
Поэтому вам нужно понять: вы думаете, что строите продукт, на самом деле вы конкурируете за вход в финансовые эмоции.
Средний игрок: У меня есть хорошие новости, я поднимаю цену. Пользователь: Спекулирую в краткосрочной перспективе, как только получу прибыль, сразу убегу.
Большинство пользователей Web3 — это краткосрочные спекулянты. Они не ожидают долгосрочного сотрудничества, но если у вас есть возможность поднять цену, есть ритм и позитивные новости, они будут участвовать.
Они не являются верующими, и тем более не являются проповедниками сообщества. Но стоит вам создать "торгуемость", как они войдут на рынок, чтобы сделать свою партию.
Это не плохое дело. Напротив, это говорит о том, что у вас есть "движение". Пользователи знают, что вы проект, на котором можно делать спекуляции, даже если нельзя держать позиции надолго, все равно стоит обратить внимание.
Как только вы сможете провести несколько успешных манипуляций на рынке, он начнет считать вас «перспективной» монетой. Ваш токен будет добавлен в список наблюдения пользователей, и будет группа людей, которые будут ждать вашего следующего хода.
От того, что никто не обращал внимания → к тому, что кто-то участвует → к тому, что кто-то на чеку, так медленно формируется "умственное восприятие ценовой эластичности" в Web3.
Высокий уровень игрока: заставить пользователя думать "эта монета стоит того, чтобы её оставить, если продать, то не успеешь сесть в поезд"
Самое идеальное и самое сложное, что можно завоевать в сознании пользователей, это когда пользователи, распродавая свои активы, добровольно оставляют ваши токены. В их сознании не возникает вопроса "смогу ли я быстро заработать деньги", а звучит: "этот проект, возможно, мне еще пригодится в следующем раунде." "Этот токен, если он подорожает, я, возможно, уже не смогу купить обратно."
Чтобы достичь этого уровня, проект должен установить полный цикл "доверие × ожидание × обратная связь", который должен удовлетворять как минимум четырем условиям:
Долгосрочное направление проекта ясно, повествование не будет колебаться.
Продукт развивается в ритме, и пользователи видят надежду;
У проекта есть положительные новости, цена монеты не слабая
Цена криптовалюты обладает устойчивостью и может создавать эмоциональную эластичность "если она поднимается, есть о чем говорить, если падает, ее тоже можно снова поднять;
Этот токен не обязательно будет расти каждый день, но пользователи знают: "ты - актив, в который стоит вкладываться на долгий срок", и поэтому они будут держать его, распространять и поддерживать.
SUI: реальный случай обратного мышления
Возьму один из последних активов, который я положил в долгосрочные инвестиции: SUI. Давайте разберем это.
SUI располагает роскошной командой, его оценка на первичном рынке в десятки миллиардов долларов стала объектом FOMO для многих инвестиционных учреждений. Честно говоря, в начале TGE я думал, что SUI показывает плохие результаты, общее ощущение в сообществе было таковым: команда проекта высокомерна и не близка к сообществу. До тех пор, пока полтора года назад SUI вдруг осознал важность сообщества, продолжая развивать экосистему одной рукой и сосредоточиваясь на сообществе другой.
Что произошло позже, все уже знают. Вдруг SUI на уровне рыночной психологии стал "маленьким SOL". Он вошел в список активов, которые пользователи готовы держать долго.
На самом деле, Sui уже пережила два события этим летом, которые поставили под сомнение доверие к рынку: во-первых, в конце мая экосистема столкнулась с инцидентом безопасности, что привело к исчерпанию ликвидного пула на сумму около 223 миллионов долларов США; во-вторых, в начале июля произошло разблокирование 44 миллионов токенов на сумму почти 200 миллионов долларов США, что стало одним из самых крупных высвобождений за весь квартал.
Согласно обычному ритму, такая цепочка негативных событий должна была привести к обрушению цен и краху настроений в сообществе. Но результат оказался противоположным: SUI не только не был отвергнут рынком, но и поднялся до 4,39 долларов позавчера, установив новый максимум с февраля этого года, став одним из самых торгуемых проектов в секторе.
Почему это выдержало? На самом деле дело не только в том, что команда Sui не избегала негативных ситуаций, таких как хакерские атаки, а быстро взяла на себя ответственность. Действительно важно то, что Sui в течение последнего года постепенно изменила восприятие пользователей о себе, превращая изначально критикуемое "высокомерное и равнодушное" имидже в проект, который "достоит доверия и может быть долгосрочно ставлен на ставку".
В качестве примера атаки на экологический проект, хотя это риск, вызванный сторонним смарт-контрактом, Sui не является непосредственным ответственным. Однако команда не сбрасывает вину, а сразу же приостанавливает соответствующий контракт, замораживает два кошелька, вовлеченных в дело, инициирует голосование с помощью совместных узлов проверки, а также совместно с фондом организует займ для сбора средств на компенсацию, чтобы пообещать "полную компенсацию" жертвам. В конечном итоге 90,9% валидаторов проголосовали за освобождение замороженных активов на сумму 162 миллиона долларов, и схема компенсации была успешно принята.
Весь процесс прозрачен, быстр и обладает высокой исполнительной способностью, что также заставляет внешнюю среду не раз по-настоящему осознать: эта команда в критические моменты готова взять на себя ответственность и поддержать.
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
5 Лайков
Награда
5
4
Репост
Поделиться
комментарий
0/400
MEVSandwich
· 21ч назад
Бренд — это искусство восприятия? Я научился.
Посмотреть ОригиналОтветить0
BitcoinDaddy
· 08-12 05:37
Кунг-фу少年 ловушка IP теперь тоже должен выучить пару приемов
Посмотреть ОригиналОтветить0
ShibaOnTheRun
· 08-12 05:35
Понял, но те, кто выигрывает, всегда точно попадают в психологические ожидания.
Как проекты Web3 завоевывают сознание пользователей в условиях коллективного разума
Коллективный разум: истинное преимущество и недостаток проектов Web3
В 1981 году 16-летний Ши Юнсинь поступил в почти забытый Шаолиньский монастырь. В то время в монастыре было всего 9 монахов, которые едва сводили концы с концами, занимаясь земледелием и собирая пожертвования. Переломный момент наступил через год: успех одного фильма о кунг-фу сделал этот древний монастырь объектом внимания всей страны за одну ночь.
Ши Юнсинь остро ухватился за эту возможность. Хотя он и не был самым искусным бойцом, ему удалось осуществить эпохальное позиционирование бренда: он глубоко запечатлел в сознании глобальной аудитории впечатление, что "Шаолинь ассоциируется с китайским кунг-фу".
В последующие десятилетия он систематически整理ировал武术典籍,推动ил表演出海,开展文化传播,打造商业授权, с宗教场所,将少林打造成了全球 "功夫认知" 的入口. Более важно, что это认知 не остановилось только на культурном влиянии, а в конечном итоге преобразовалось в реальные доходы: билеты, IP, недвижимость, управление нематериальными активами и т.д.认知 стало входом в бизнес.
Вот сила "коллективного разума": когда вы оставляете в сознании пользователя четкую и уникальную метку, вы имеете право рассказывать истории, устанавливать цены и существовать в долгосрочной перспективе.
Связь коллективного разума и проектов Web3
Успех Ши Юнсина заключается в том, что он сделал то, чего почти все проекты Web3 стараются добиться, но очень немногие достигают: он привязал определение ключевого слова в сознании глобальных пользователей.
Web2 занимается бизнесом, конечно, учитывая долю рынка, то есть долю пользователей в вашей вертикальной нише. Поскольку традиционный бизнес, будь то оценка стоимости или сам бизнес, не может обойтись без прямой конкурентоспособности продукта после его выхода на рынок. Что касается проектов Web3, я лично считаю, что "владение коллективным сознанием" проекта значительно превышает "долю фактического участия".
Но "внимание к психологии целевой аудитории" — это не пустая фраза, она пронизывает каждый этап проекта от 0 до 1, особенно на этом ключевом этапе TGE. После TGE появляется ликвидность, и логика работы проекта полностью меняется. Вы больше не просто рассказываете истории и привлекаете внимание, а начинаете сталкиваться с реальным ценообразованием, арбитражем и играми на рынке. Это изменение очень резкое, и если подготовка окажется недостаточной, вся первоначальная популярность и ожидания могут быстро развалиться всего за несколько дней.
Таким образом, команде проекта необходимо заранее обдумать: какого рода менталитет пользователей вы хотите завоевать до TGE? Какой рассказ следует рассказать? Какое место вы хотите занять в сознании пользователей?
Как проекту построить "коллективное сознание" перед TGE?
Для большинства Web3 проектов TGE — это первый выход на публичный рынок. Но на самом деле, успех или неудача определяется еще до TGE. Этот этап является золотым окном для захвата сознания пользователей. Это касается не только успешного запуска токена, но и того, сможете ли вы воспользоваться этим «моментом коллективного внимания», чтобы в сознании пользователей закрепить запоминающийся когнитивный ярлык.
Как вы сможете за это время четко определить позиционирование проекта, укрепить доверие и стабилизировать ожидания, определяет, сможете ли вы привлечь действительно ценных ранних участников. В противном случае вы можете получить не старт, а завершение.
Рекомендуется проектам, у которых еще не было TGE, сначала провести самопроверку "трех вопросов ума":
1. Какой уровень (Tier) вы занимаете в глазах пользователей?
Вы являетесь лидером в этой области? Или это второстепенный проект? За этим стоит очень реальная формула:
Понимание пользователями вашего проекта уровня = Ожидаемая стоимость вашего TGE = Сколько времени они готовы потратить, чтобы следить за вами = Ваши реальные показатели данных и так далее.
Ваши реальные данные о показателях и вовлеченности пользователей часто являются внешним результатом субъективного восприятия пользователей о том, "стоит ли на вас ставить". Все это не полностью зависит от того, что вы сделали, а больше от того, "на каком уровне вы выглядите".
2. Что именно пользователь запомнил о вас?
Это может быть одной из самых распространенных переоценок у предпринимателей Web3. Многие команды излагают свои проекты логично и четко, но после двадцати минут прослушивания я все равно спрашиваю: "Так в чем же ваш прорыв?"
Реальность очень жестока. На этом рынке, который невероятно фрагментирован, каждый день множество проектов рекламируются, не стоит надеяться, что пользователи действительно поймут вас. Они запомнят только несколько ключевых слов, которые могут вызвать ассоциации и эмоции. Поэтому вам обязательно нужно сделать вычитание, чтобы в конечном итоге выделить три вещи, которые пользователи могут "забрать с собой": легко запоминающиеся, способствующие воображению о заработке и связанные с будущим потенциалом роста.
Говорить по-людски — это то, чего не хватает большинству проектов.
3. Сможет ли общественное доверие устоять?
Как создать проект, который будет пользоваться доверием пользователей? Это самый легко игнорируемый момент, и это самый уязвимый уровень.
Даже если у вас сильные навыки и отличное повествование, как только пользователи начинают сомневаться в вашем имидже, команде и поведении, доверие рухнет, и мышление автоматически выйдет из колеи.
Крах доверия часто происходит не из-за крупных событий, а из-за накопления мелочей, которые кажутся незначительными. Например, когда пользователь задает вопрос, и никто не отвечает, он спрашивает несколько раз, но все безрезультатно; обещали, когда будут выплачены вознаграждения, но задерживают и не предоставляют никаких объяснений; в сообществе начинают возникать сомнения, а команда делает вид, что ничего не происходит, или холодно отвечает: "Мы обсудим это внутри"; иногда, со стороны проект выглядит убедительным, а за кулисами ходят слухи, что "это просто схема для арбитража".
Каждое из этих дел выглядит незначительным, но именно такое чувство "говорить одно, а делать другое" может постепенно подорвать первоначальное доверие пользователей, особенно среди тех, кто был твоими первыми сторонниками. Они изначально были твоим самым ценным активом, искренне верившими в твою историю, но как только появится трещина в доверии, они уйдут быстрее всего и не вернутся.
Как только весь мир упоминает китайское кунг-фу, большинство людей в первую очередь думает не о йунчунь, бадзюэ или тайцзи, а о: Шаолинь. Йунчунь не плох, но он не дождался своего Ши Юнсиня. Вам нужно стать тем человеком, который создаст коллективное сознание для проекта.
После TGE проект официально переходит в статус "финансового актива"
После TGE проект больше не является просто продуктом, видением или историей, а становится финансовым активом с ценой, ликвидностью и вторичным рынком. Вопросы о том, стоит ли вам денег, стоит ли вас покупать и сможете ли вы вырасти, начинают проверяться самым открытым и холодным образом.
Прежде всего, изменился состав пользователей. Ранее те, кто делился с вами идеями, тестировал сети и активно участвовал в сообществе, теперь тоже изменили свою роль. Теперь они и пользователи, и трейдеры. А еще большая волна трейдеров только начинает входить на рынок. Они не пришли "слушать ваши истории", а пришли задать более прямой вопрос: "Есть ли у этой монеты возможность заработать?"
В Web3 очень редко встречаются "продукты без альтернатив". Даже если вы делаете лучше, чем конкуренты, на 20% или 30%, как только цена монеты не изменяется, а рынок не колеблется, вас все равно быстро оставят. Пользователи не дадут вам времени и терпения для роста, они мгновенно пойдут за тем проектом, который "выглядит более перспективным".
Поэтому команде проекта необходимо прямо ответить на один вопрос: почему другие должны купить вашу монету?
За этим на самом деле стоят три типичных модели мышления пользователей:
Низкий уровень игрока: У меня хороший продукт. Пользователь: Не важно, хороший он или нет, в любом случае я не боюсь покупать.
Самая распространенная психология таких проектов: "Мы технически впереди, у нас хороший продукт и серьезная команда". Но рынок не будет вознаграждать вас просто потому, что вы стараетесь.
Реакция пользователей обычно такова: "Ты говоришь так хорошо, есть волатильность? Нет? Тогда я не осмелюсь купить."
Это典型ное "разделение продуктовой ценности и финансовой ценности". В Web3 есть только продукт, без ценовой эластичности, что не может поддерживать доверие пользователей. Вы можете быть строителем, но в глазах пользователей вы просто "монета без ожиданий".
Реальность такова, что продуктовый опыт давно перестал быть дефицитом, но именно ожидания цен, способные привлечь внимание, являются таковыми.
Поэтому вам нужно понять: вы думаете, что строите продукт, на самом деле вы конкурируете за вход в финансовые эмоции.
Средний игрок: У меня есть хорошие новости, я поднимаю цену. Пользователь: Спекулирую в краткосрочной перспективе, как только получу прибыль, сразу убегу.
Большинство пользователей Web3 — это краткосрочные спекулянты. Они не ожидают долгосрочного сотрудничества, но если у вас есть возможность поднять цену, есть ритм и позитивные новости, они будут участвовать.
Они не являются верующими, и тем более не являются проповедниками сообщества. Но стоит вам создать "торгуемость", как они войдут на рынок, чтобы сделать свою партию.
Это не плохое дело. Напротив, это говорит о том, что у вас есть "движение". Пользователи знают, что вы проект, на котором можно делать спекуляции, даже если нельзя держать позиции надолго, все равно стоит обратить внимание.
Как только вы сможете провести несколько успешных манипуляций на рынке, он начнет считать вас «перспективной» монетой. Ваш токен будет добавлен в список наблюдения пользователей, и будет группа людей, которые будут ждать вашего следующего хода.
От того, что никто не обращал внимания → к тому, что кто-то участвует → к тому, что кто-то на чеку, так медленно формируется "умственное восприятие ценовой эластичности" в Web3.
Высокий уровень игрока: заставить пользователя думать "эта монета стоит того, чтобы её оставить, если продать, то не успеешь сесть в поезд"
Самое идеальное и самое сложное, что можно завоевать в сознании пользователей, это когда пользователи, распродавая свои активы, добровольно оставляют ваши токены. В их сознании не возникает вопроса "смогу ли я быстро заработать деньги", а звучит: "этот проект, возможно, мне еще пригодится в следующем раунде." "Этот токен, если он подорожает, я, возможно, уже не смогу купить обратно."
Чтобы достичь этого уровня, проект должен установить полный цикл "доверие × ожидание × обратная связь", который должен удовлетворять как минимум четырем условиям:
Этот токен не обязательно будет расти каждый день, но пользователи знают: "ты - актив, в который стоит вкладываться на долгий срок", и поэтому они будут держать его, распространять и поддерживать.
SUI: реальный случай обратного мышления
Возьму один из последних активов, который я положил в долгосрочные инвестиции: SUI. Давайте разберем это.
SUI располагает роскошной командой, его оценка на первичном рынке в десятки миллиардов долларов стала объектом FOMO для многих инвестиционных учреждений. Честно говоря, в начале TGE я думал, что SUI показывает плохие результаты, общее ощущение в сообществе было таковым: команда проекта высокомерна и не близка к сообществу. До тех пор, пока полтора года назад SUI вдруг осознал важность сообщества, продолжая развивать экосистему одной рукой и сосредоточиваясь на сообществе другой.
Что произошло позже, все уже знают. Вдруг SUI на уровне рыночной психологии стал "маленьким SOL". Он вошел в список активов, которые пользователи готовы держать долго.
На самом деле, Sui уже пережила два события этим летом, которые поставили под сомнение доверие к рынку: во-первых, в конце мая экосистема столкнулась с инцидентом безопасности, что привело к исчерпанию ликвидного пула на сумму около 223 миллионов долларов США; во-вторых, в начале июля произошло разблокирование 44 миллионов токенов на сумму почти 200 миллионов долларов США, что стало одним из самых крупных высвобождений за весь квартал.
Согласно обычному ритму, такая цепочка негативных событий должна была привести к обрушению цен и краху настроений в сообществе. Но результат оказался противоположным: SUI не только не был отвергнут рынком, но и поднялся до 4,39 долларов позавчера, установив новый максимум с февраля этого года, став одним из самых торгуемых проектов в секторе.
Почему это выдержало? На самом деле дело не только в том, что команда Sui не избегала негативных ситуаций, таких как хакерские атаки, а быстро взяла на себя ответственность. Действительно важно то, что Sui в течение последнего года постепенно изменила восприятие пользователей о себе, превращая изначально критикуемое "высокомерное и равнодушное" имидже в проект, который "достоит доверия и может быть долгосрочно ставлен на ставку".
В качестве примера атаки на экологический проект, хотя это риск, вызванный сторонним смарт-контрактом, Sui не является непосредственным ответственным. Однако команда не сбрасывает вину, а сразу же приостанавливает соответствующий контракт, замораживает два кошелька, вовлеченных в дело, инициирует голосование с помощью совместных узлов проверки, а также совместно с фондом организует займ для сбора средств на компенсацию, чтобы пообещать "полную компенсацию" жертвам. В конечном итоге 90,9% валидаторов проголосовали за освобождение замороженных активов на сумму 162 миллиона долларов, и схема компенсации была успешно принята.
Весь процесс прозрачен, быстр и обладает высокой исполнительной способностью, что также заставляет внешнюю среду не раз по-настоящему осознать: эта команда в критические моменты готова взять на себя ответственность и поддержать.
Она демонстрирует всем