Систематичне навчання, як звільнити особисту продуктивність: Запис інтерв'ю засновника A16Z Марка Андріссена
Як інноваційний піонер у світі венчурного капіталу, співзасновник A16Z Марк Андріссен поділився своїми унікальними поглядами на особисту продуктивність, управління часом, методи навчання тощо. У цій статті зібрано глибокий діалог між Марком та партнером A16Z Срірамом Крішною, в якому обговорюється, як за допомогою системного підходу підвищити ефективність, підтримувати чутливість до передових технологій та постійно навчатися і розвиватися у швидко змінюваному світі.
Про особисту продуктивність
Марс зазначає, що він кардинально змінив свої особисті продуктивні рекомендації, які розробляв 13-14 років тому. Наразі він дотримується більш структурованого способу життя, суворо слідуючи розкладу. Типовий день проходить відповідно до "календаря програмування".
Графік Марка більше орієнтований на тижні. У понеділок і п'ятницю є фіксований графік, оскільки компанія працює відповідно до ритму венчурного капіталу. Графік з вівторка по четвер більш гнучкий, зазвичай включає виїзні зустрічі, засідання ради директорів, консультації підприємців тощо.
Щодо організації відкритого часу, Марк вважає, що це корисно для підприємців, які знаходяться в режимі активних інновацій. Але для роботи, що потребує управління організацією або обслуговування клієнтів, потрібен більш структурований підхід.
Марс підкреслив, що венчурний капітал - це дуже "близька до реальності" робота. Інвестори не повинні думати про те, щоб відійти від повсякденних справ. Вам потрібно дійсно зрозуміти, що відбувається, тісно спілкуючись з тим, що відбувається на ринку.
Про відкритий час і делегування
Марс зазначив, що керівники, яких "контролює" розклад, можуть врешті-решт стати мікроменеджерами, перетворившись на вузьке місце в організації. На відміну від цього, важливо зберегти певну гнучкість та відкритий час.
У питаннях делегування Марк не управляє безпосередньо жодною людиною. Він бере участь у великій управлінській роботі компанії, але все це обговорюється на внутрішніх зустрічах. Потім він обирає талановитих людей для керівництва командою.
Що стосується управління проектом, Марк визначить безпосереднього відповідального за кожен проект (DRI). Якщо це проект, за який він відповідає, він з'явиться в його розкладі. Щодо проектів, за які відповідають інші, Марк буде проводити регулярні перевірки.
Про цілі та систему
Марс зазначає, що він не буде використовувати електронні таблиці для точного управління часом, як деякі керівники. Замість того, щоб переосмислювати цілі, більше уваги приділяється коригуванню конкретних цілей.
У плануванні довгострокових цілей Марк щорічно переплановує особистий план, записує справжні речі, які хоче робити, та цілі, а потім упорядковує відповідні дії.
Про процес, результати та ставки
Марс підкреслив, що венчурному капіталу потрібно багато часу, щоб побачити результати. Вони в основному зосереджені на вкладеннях і процесі, а не на фактичних результатах. Це пов'язано з тим, що важко визначити причинно-наслідковий зв'язок між роботою та результатами.
Марс зазначив, що їх цікавить: який найкращий спосіб організації процесів? Який найкращий спосіб ведення бізнесу? Який найкращий спосіб допомоги підприємцям? Це все процеси.
Про книги та читання
Марс з дитинства постійно читає, вважаючи читання справою на все життя. Останніми роками він використовує "гирьовий" стиль читання - те, що він читає, має бути або новим, або класичним.
Щодо того, як почати з нуля в новій сфері, Марк зазначив, що вони познайомляться з багатьма людьми та спілкуватимуться з ними. Потім запитають, з ким можна поговорити або яку книгу прочитати.
Марс одночасно читає більше десяти книг, як паперових, так і електронних. Він вважає, що цей підхід може запобігти затримкам, пов'язаним з необхідністю "закінчити кожну книгу".
Про навчання та зміну поглядів
Марк прагне стати людиною, яка може перечитувати книги, але визнає, що не може цього зробити. Він може пам'ятати приблизно, але не може запам'ятати конкретний зміст.
Щодо пошуку різних думок, Марк зазначив, що він намагається не сперечатися з людьми, оскільки більшість з них не бажає змінювати свої погляди. Але він також згадав, що деякі чудові менеджери хедж-фондів готові слухати та змінювати свої думки.
Про прогрес і рушійні сили
Марс вважає, що потрібно постійно努力ватися зрозуміти, що відбувається. Він підкреслює концепцію "сильна точка зору, слабка прив'язаність" - висловлюючи сильні думки, одночасно відкрито приймаючи зовнішні різні думки.
Для Марка інновації, які приносить технологія, є найцікавішими речами у світі. Він щиро вірить, що технологія є істинним рушієм, здатним створити краще майбутнє. Тому читання про нові теми в технологіях є найбільш цікавим, корисним і вигідним заняттям, яке він може собі уявити.
Ця сторінка може містити контент третіх осіб, який надається виключно в інформаційних цілях (не в якості запевнень/гарантій) і не повинен розглядатися як схвалення його поглядів компанією Gate, а також як фінансова або професійна консультація. Див. Застереження для отримання детальної інформації.
10 лайків
Нагородити
10
5
Репост
Поділіться
Прокоментувати
0/400
LiquidationWatcher
· 08-09 17:15
Знову текст про обдурювання людей, як лохів, що виходить за межі можливого.
Переглянути оригіналвідповісти на0
JustAnotherWallet
· 08-09 17:14
А? Це все?
Переглянути оригіналвідповісти на0
TokenBeginner'sGuide
· 08-09 17:12
Нагадуємо: ключем до вивчення системного управління є спочатку кількісно оцінити розподіл вашого поточного часу, радимо новачкам використовувати правило 25-5-30, поступово просуваючись вперед.
Переглянути оригіналвідповісти на0
SeasonedInvestor
· 08-09 17:01
Є трохи пастка, як лохів, вклавши, відразу обдурювати людей.
Співзасновник A16Z Марк Андріссен говорить про систему підходів до особистої ефективності та безперервного навчання.
Систематичне навчання, як звільнити особисту продуктивність: Запис інтерв'ю засновника A16Z Марка Андріссена
Як інноваційний піонер у світі венчурного капіталу, співзасновник A16Z Марк Андріссен поділився своїми унікальними поглядами на особисту продуктивність, управління часом, методи навчання тощо. У цій статті зібрано глибокий діалог між Марком та партнером A16Z Срірамом Крішною, в якому обговорюється, як за допомогою системного підходу підвищити ефективність, підтримувати чутливість до передових технологій та постійно навчатися і розвиватися у швидко змінюваному світі.
Про особисту продуктивність
Марс зазначає, що він кардинально змінив свої особисті продуктивні рекомендації, які розробляв 13-14 років тому. Наразі він дотримується більш структурованого способу життя, суворо слідуючи розкладу. Типовий день проходить відповідно до "календаря програмування".
Графік Марка більше орієнтований на тижні. У понеділок і п'ятницю є фіксований графік, оскільки компанія працює відповідно до ритму венчурного капіталу. Графік з вівторка по четвер більш гнучкий, зазвичай включає виїзні зустрічі, засідання ради директорів, консультації підприємців тощо.
Щодо організації відкритого часу, Марк вважає, що це корисно для підприємців, які знаходяться в режимі активних інновацій. Але для роботи, що потребує управління організацією або обслуговування клієнтів, потрібен більш структурований підхід.
Марс підкреслив, що венчурний капітал - це дуже "близька до реальності" робота. Інвестори не повинні думати про те, щоб відійти від повсякденних справ. Вам потрібно дійсно зрозуміти, що відбувається, тісно спілкуючись з тим, що відбувається на ринку.
Про відкритий час і делегування
Марс зазначив, що керівники, яких "контролює" розклад, можуть врешті-решт стати мікроменеджерами, перетворившись на вузьке місце в організації. На відміну від цього, важливо зберегти певну гнучкість та відкритий час.
У питаннях делегування Марк не управляє безпосередньо жодною людиною. Він бере участь у великій управлінській роботі компанії, але все це обговорюється на внутрішніх зустрічах. Потім він обирає талановитих людей для керівництва командою.
Що стосується управління проектом, Марк визначить безпосереднього відповідального за кожен проект (DRI). Якщо це проект, за який він відповідає, він з'явиться в його розкладі. Щодо проектів, за які відповідають інші, Марк буде проводити регулярні перевірки.
Про цілі та систему
Марс зазначає, що він не буде використовувати електронні таблиці для точного управління часом, як деякі керівники. Замість того, щоб переосмислювати цілі, більше уваги приділяється коригуванню конкретних цілей.
У плануванні довгострокових цілей Марк щорічно переплановує особистий план, записує справжні речі, які хоче робити, та цілі, а потім упорядковує відповідні дії.
Про процес, результати та ставки
Марс підкреслив, що венчурному капіталу потрібно багато часу, щоб побачити результати. Вони в основному зосереджені на вкладеннях і процесі, а не на фактичних результатах. Це пов'язано з тим, що важко визначити причинно-наслідковий зв'язок між роботою та результатами.
Марс зазначив, що їх цікавить: який найкращий спосіб організації процесів? Який найкращий спосіб ведення бізнесу? Який найкращий спосіб допомоги підприємцям? Це все процеси.
Про книги та читання
Марс з дитинства постійно читає, вважаючи читання справою на все життя. Останніми роками він використовує "гирьовий" стиль читання - те, що він читає, має бути або новим, або класичним.
Щодо того, як почати з нуля в новій сфері, Марк зазначив, що вони познайомляться з багатьма людьми та спілкуватимуться з ними. Потім запитають, з ким можна поговорити або яку книгу прочитати.
Марс одночасно читає більше десяти книг, як паперових, так і електронних. Він вважає, що цей підхід може запобігти затримкам, пов'язаним з необхідністю "закінчити кожну книгу".
Про навчання та зміну поглядів
Марк прагне стати людиною, яка може перечитувати книги, але визнає, що не може цього зробити. Він може пам'ятати приблизно, але не може запам'ятати конкретний зміст.
Щодо пошуку різних думок, Марк зазначив, що він намагається не сперечатися з людьми, оскільки більшість з них не бажає змінювати свої погляди. Але він також згадав, що деякі чудові менеджери хедж-фондів готові слухати та змінювати свої думки.
Про прогрес і рушійні сили
Марс вважає, що потрібно постійно努力ватися зрозуміти, що відбувається. Він підкреслює концепцію "сильна точка зору, слабка прив'язаність" - висловлюючи сильні думки, одночасно відкрито приймаючи зовнішні різні думки.
Для Марка інновації, які приносить технологія, є найцікавішими речами у світі. Він щиро вірить, що технологія є істинним рушієм, здатним створити краще майбутнє. Тому читання про нові теми в технологіях є найбільш цікавим, корисним і вигідним заняттям, яке він може собі уявити.